2009年3月，国务院国资委下发了《关于加强中央企业班组建设的指导意见》。为切实推进班组建设健康发展，提高班组管理水平，培育高素质、高技能员工队伍，推动公司科学发展，依据国资委班组建设的指导意见，结合公司实际，制定了公司班组建设培训实施方案，采用外聘讲师与内部培训相结合的方式。
此次培训特聘请了资深培训机构的专职讲师，培训内容涵盖精益生产管理、5S活动、TPM(全面生产维修)等先进的生产管理理念以及作为一线管理人员必备的沟通与激励等软性管理技巧；公司内部根据实际需要陆续开展安全生产培训、质量意识培训、工艺流程培训。
5月18日-19日，在公司白楼一楼会议室第一期班组建设培训顺利开展。本期授课内容重点为沟通与激励技巧，参培人员39人，划分为5个学习小组，通过积分排行榜的形式调动学员的学习主动性。在讲师生动、多样的授课风格下，学员积极参与课堂穿差的情景模拟、游戏互动活动，寓教于乐。
此次培训，外聘教师全新的授课方式充分调动了参培班组长的学习积极性，对新知识、新理念产生了浓厚的学习兴趣，为今后培训工作的陆续开展打下了良好的基础。相信随着各期培训的逐步开展，我公司班组长的综合素质、管理水平将得到总体提升，成长为优秀的企业基层管理者。
