继第一期班组长培训顺利开展后，6月22-23日，第二期班组长培训在公司白楼一楼会议室举行。各事业部、实业部及动力分厂均选派班组长及骨干力量参加培训。此次培训主要针对生产的现场管理与改善，讲授内容涵盖精益生产管理思想、5S活动的推行与改善、现场管理分析与解决问题的方法与思路及先进的管理理念。
通过第一期软性管理技巧培训与第二期现场管理知识培训，既提升了班组长的沟通能力，掌握了激励的方式、方法，同时了解了现代化的生产管理理念，为其在工作中的实际应用打下了良好基础。 相信通过各班组成员对培训知识的消化与转化，将进一步提高员工素质，凝聚班组战斗力，提高班组的工作效率，把班组建设工作落到实处。
