前段时间富士康跳楼事件引起了全社会的关注和思考。两名离职的富士康员工在接受媒体采访时表示，富士康内缺乏人与人之间的尊重，员工关系冷漠，富士康的企业精神非常“严谨”，但是企业文化对员工关注不够。在这样“体面”的国际化大企业里，生命却显得如此脆弱。
“体面劳动”再次被提上了日程。胡锦涛主席在今年全国劳动模范表彰大会致辞时也指出，让广大劳动群众实现体面劳动。企业是社会的细胞，是实现体面劳动的重要力量，社会呼吁各类企业都应当积极构建和谐劳动关系，让广大员工实现体面劳动。
企业文化是引领企业发展方向的力量，也是实现员工体面劳动、创建和谐企业的土壤。公司也努力把实现员工体面劳动植根于企业文化建设，并作为公司可持续发展的一项战略任务。为实现员工体面劳动，公司在企业文化方面做了一些努力和探索，包括建构安全文化、制度文化、人才培育文化、精神文化、人际关系文化等，努力让员工感到一种归属感和认同感。
保障员工安全健康，创建持久有效的安全文化。生命权和健康权是员工最重要、最基本的权利，保障员工的生命健康是实现体面劳动的最基本前提。一直以来，公司始终把安全生产放在第一位，“安全是职工的生命，质量是企业的生命”的宣传标语被安放在公司的显著位置，并不定期进行安全现场检查，提高安全管理水平。公司还举行大量的安全知识宣传活动和知识竞赛活动、消防演练活动等，安全生产的观念深入人心。同时，公司还切实关爱员工身体健康，建立和完善员工职业病及其他疾病预防的长效机制，定期组织职工体检，有效预防或及时治疗各类重大疾病。
维护员工合法权益，建构和谐稳定的制度文化。实现员工体面劳动，制度是关键。与员工的切身利益相关的薪酬福利制度、劳动合同制度、以及休假制度，以切实保障员工的各种权益。特别是公平、合理、激励性的薪酬福利制度对员工的影响比较深远。公平合理的劳动报酬是企业对员工劳动付出的肯定，也是员工自身价值的具体体现，并给员工带来满足感和成就感。通过这些制度和机制的建立与完善，劳动者的权益才能得到更好地表达和维护。同时，工会组织通过落实职代会职权等方式，让职工也参与到公司规章制度的制订和修改，让劳动者的合法权益得到切实保护，努力在公司构建出和谐稳定的制度文化。
构筑员工成长成才平台，打造完善的人才培育文化。保证劳动者获得培训或提高工作技能的机会，提升自己的能力和水平，是实现企业可持续发展的动力。公司在加强技能培训，造就知识型、技术型、创新型的员工队伍做出了较大的努力。例如组织开展各种技能竞赛，班组培训等，提高了劳动者的工作热情和素质技能。完善各种奖励机制，激励广大员工勤学业务和技术，促使更多优秀人才脱颖而出，为职工提供发展的平台。
丰富职工业余生活，创造健康向上的精神文化。公司有计划有步骤地组织开展各种形式的主题教育和社会实践活动，使员工在参与中得到潜移默化的教育，不断提高思想修养，陶冶道德情操。例如公司某些部门的真人CS活动不仅锻炼了人的意志，也加强了员工之间的沟通和交流；公司还常常以重大节日、重要纪念日等契机，有针对性地组织开展时代感强、内容丰富、形式多样的文娱活动，以达到娱乐大众的目的；公司每年夏天的篮球联赛已经成为一道亮丽的风景线。
相互尊重，营造和谐友善的人际关系文化。公司的经营理念是“诚信、尊重、创新、高效”，其中“尊重”的涵义包括对内倡导相互尊重、相互关爱、相互支持的团队精神。“尊重”很好地诠释了一种和谐的人际关系文化。领导与员工、员工与员工都要互相尊重和关爱，真诚友善相待，加强沟通交流，才能实现员工的快乐工作，为企业发展营造良好的氛围。
体面劳动既是一种物质保障，也是一种心灵感受。员工的快乐感和幸福感就是效益，而实现体面劳动便是这种快乐和幸福的源泉。当公司努力建构安全有保障，员工权益受保护，个人价值得到实现，幸福感得到满足的理念，当体面劳动成为公司的一种长效机制和文化，公司的持续快速发展便有了可靠的保证和不竭的动力。
